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沃尔玛是怎么盈利的,沃尔玛怎么这么赚钱

时间:2021-07-18 05:06人气:来源: www.thtrq.com

沃尔玛百货公司成立于1962年,是美国一家世界性连锁企业,其开创者萨姆沃尔顿先生是零售业的传奇人物。沃尔玛主要涉足零售行业,致力于通过实体零售店、在线电子商店、手机等不同平台,帮全球人民随时随地省钱,让生活更美好。

另外,沃尔玛还设有一连串的奖励方法,如降低产品短缺的节省奖、区域明星奖、销售竞赛奖、百货销售荣誉、 控制损失奖等,并将获奖者的名字和照片登在其内部杂志上,以激起职员的工作热情。

本文摘自《经营罗盘》

(4)职员疾病信托基金。职员子女奖学金等福利政策,全方位地为职员的生活提供保障,让职员可以无后顾之忧地投入到工作中。

(2)职员购股计划。沃尔玛允许职员通过工资抵扣的方法,以低于市值15%的价格购买股票。职员购股计划是公司福利的一部分,职员可自愿购买,因此计划而积累了很多财富的职员也不在少数。

(3)损耗奖励计划。指某家商店若将损耗控制在既定的目的之内,该店的每位职员都可获得相应的奖金。对于零售业来讲,自然损耗是其盈利的大敌,沃尔玛通过这项计划将损耗降到了行业平均水平的一半,也由此打造了内部的相互监督机制,大大勉励了职员的工作激情。

萨姆沃尔顿过去说过:“你和职员推荐的价值越多,流入企业的收益就越多。自成立以来,沃尔玛就很看重与职员推荐利益。企业的职员也被叫做“合伙人”,通过一系列的政策和推行计划,与他们打造了好的“合伙关系”。

除此之外,沃尔玛设有专门的辞职面议规范,以确保每一位职员在辞职前,有机会进行坦诚的交流和交流,有专业职员负责职员关系工作,以倾听职员建议,为其排忧解难,保障了沃尔玛的职员稳定性。

(2)沃尔玛一直践行着“管理的重要在于有效交流”这理念,塑造了开放的交流环境,并坚持以各种方法进行职员之间的交流,以此知道每一位职员的工作状况和所遇见的困难。


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《经营罗盘》详细剖析了沃尔玛的“内部收益”:在沃尔玛工作一年或在(一)奉行“职员是合伙人”政策,(1)收益推荐计划。每年工作至少1000小时的职员有资格参与企业的收益推荐,职员在离开公司时可以拿走相应份额的现金或股票。收益分成计划的推行不只提升了职员的经济收入,也大大提升了他们的工作积极性,为公司创造了惊人的价值。

沃尔玛的骄人成绩,不能离开其长期存在的“利益共享机制”。在内部收益方面,沃尔玛开创者山姆觉得“顾客、职员和股东是企业的神”,企业的进步有赖于股东和职员的团结,也照顾到股东和职员的利益和需要。

另一方面, 沃尔玛为职员提供了通畅的晋升空间。即便是新职员,在经过了6个月的培训后,也可因好的管理能力和销售潜力,成为经理助理或帮助开设新店,进而成为一名经理。而在通常零售企业中,提高为经理需要有多年的工作经验。

本文有关经营罗盘推荐文章均摘自《经营罗盘》原稿。

(1)沃尔玛公司没明确的等级差别,职员与上级主管间,几乎都是直呼其名,从总裁到营业员的每位同事,其左胸前都佩带着工作牌,工作牌上只有名字和一句显眼的“大家的职员独一无二。”


(3)公司强调“职员是革新和变革的最好源泉”,并通过多种方法鼓励职员提出工作中的问题和建议。沃尔玛的职员,就算只不过临时工,只须提出了好的建议,都会受邀参加其例会,与上级进行讨论,并会得到相应的奖励。

沃尔玛的高级副主席唐●索德奎斯则提出:“毋庸置疑,沃尔玛的成功是基于如此一种坚强的信念: 让每一位职员达成个人的价值,大家的职员不应只不过被视作会用双手干活的工具,而更应该被视为一种丰富智慧的源泉。大家的同事创造非凡。”

一方面, 公司很看重职员的职业兴趣和晋升培训,职员可以依据工作偏好系统选择相应的职位,并会在这一过程中得到相应的培训。沃尔玛在总部和各级商店都开设了各类培训班,并设有沃尔顿零售学校、萨姆营运学院等培训组织机构。


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an>所说的那样:“公司与职员共享的价值越多,职员就越会用心地去对待客户,客户越认可,越反复光临,企业的收益才能越多。”


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(4)公司很想让所有职员一同学会企业的营业额指标。沃尔玛觉得:“职员知晓得越多,也就关心得越多,一旦是他们关心的事情,那样,哪个也阻止不了他们去做。”企业的所有经营数据都会按期向内部职员公布,包括门店的销售状况、打折信息、收益等重要经营指标。

就像山姆沃尔顿一样

(三)为每一位职员提供了广阔的进步空间

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山姆.沃尔顿曾说过:“假如大家把机会、鼓励和奖励给予那些平凡而一般的职员,以使他们尽最大努力,他们的收获肯定是无可限量的。”

(二)塑造信赖和尊重职员的用人环境

沃尔玛是世界上职员人数最多的公司。自2014年初以来,连续五年在美国《财富》杂志500强企业中排行榜第一。沃尔玛在全球27个国家拥有58个品牌,拥有11300多家分支机构和电子商务网站,全球职员总数超越220万。

在培训内容上,沃尔玛培训系统包含了入职培训、技术培训,岗位培训、国外培训,管理培训等模块。职员可以依据自己职位和兴趣,选择相应的的课程内容。2018年十月,沃尔玛甚至推出了基于VR技术研发的全新职员培训系统,以提升培训的效率和成效。

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